“Non si nomina Bruno”. Talenti, profezie e aspettative.
I film della Disney a volte sono capaci di innescare riflessioni utili a chi lavora a servizio delle persone e delle organizzazioni
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Boomers, Gen X, Millennials e Centennials: che fatica andare d’accordo!
Per la prima volta nella storia, quattro generazioni lavorano fianco a fianco in azienda. Ma che fatica andare d’accordo!
Back to work
Ci avviamo verso l’ultima parte dell’estate e per molti è tempo di fare ritorno in ufficio dopo le ferie.
Il servant-leader va in vacanza. La leadership no.
Essere leader implica la capacità di non rendersi indispensabili. Invece, tante volte si fa fatica a separarsi dal “fare” e dedicare più tempo alla gestione di quelle persone che dovrebbero essere preposte al “fare”.
L’arte di cadere
Lo sport può essere metafora della vita e molto può raccontarci della cultura dell’errore che è oggi più che mai indispensabile nelle organizzazioni.
L’inclusione parte da te
Tante oggi sono le iniziative a favore dell’inclusione. Ma qual è la prima condizione perché l’inclusione possa realizzarsi davvero?
Emorragia di collaboratori: la cura è la cura
Le grandi dimissioni, le “great resignation”, sono un fenomeno che preoccupa molti imprenditori e manager.
Cosa farai di grande?
Cosa farai da grande? Una domanda che ci insegue fin da quando siamo piccoli. Siamo sicuri però che questa sia la domanda giusta da farsi?
Una “Drusilla” in azienda
Un monologo di un attore può suggerire delle riflessioni sul tema dell’inclusione nelle organizzazioni.
Paperon de’ Paperoni e l’apologia del guadagno
Nulla e nessuno è fine a sé stesso. Gestire un’impresa significa creare valore internamente ed esternamente a sé.